Baumanagement - Vertiefung

Das Seminar vermittelt eine weiterführende Betrachtung der Managementaufgaben der Architektin / des Architekten im Verlauf des Bauprojektes. Auf Grundlage der im Grundlagenseminar bereits erarbeiteten Projektstruktur werden häufig vorkommende Probleme, wie u. a. Budgetüberschreitung, Zeitverzug und Qualitätsmängel, betrachtet.

Um ein grundsätzliches Verständnis zu ermöglichen, baut das Seminar auf der Betrachtung der drei Kernbereiche - Kosten, Zeit, Qualität - auf. Für jeden Teilbereich werden die bestimmenden Faktoren dargestellt und unterschieden, welche Faktoren durch die Planenden beeinflusst werden können. Es wird untersucht, wie für die einzelnen Teilbereiche sinnvolle Ziele abgestimmt und definiert werden können und welche Zielkonflikte dabei auftreten können.

Vertiefend wird betrachtet, welche Probleme bei der Definition von Qualität entstehen können und welche Ansätze in diesem Bereich sinnvoll sind. Darauf aufbauend werden die den Projektbeteiligten zur Verfügung stehenden Steuerungsinstrumente in den Bereichen Kontrolle der Projektziele, Feststellung von Abweichungen sowie korrigierendes Eingreifen erläutert und diskutiert.

Die notwendigen Architektenleistungen werden auf Grundlage der HOAI vertiefend betrachtet. Die Steuerungsinstrumente, die sich aus der VOB ergeben, werden vorgestellt und bewertet. Insbesondere wird dabei auch die unterschiedliche Aufgabenverteilung zwischen den beteiligten Planenden und dem Bauherrn beleuchtet. Auch hier erfolgt ein Abgleich zwischen Erwartungshaltungen der Auftraggeber und der tatsächlich durch den/die Architekt:in zu erbringenden Leistung.

Anhand von Fallbeispielen werden häufige Probleme und deren Ursachen aufgezeigt und Lösungsansätze vermittelt. Darauf aufbauend werden grundlegende Strategien des Konfliktmanagements erläutert. Konflikte auf sachlicher oder sozialer Ebene werden differenziert, und es wird aufgezeigt, welche Konfliktlösungen durch den/die Planer:in initiiert werden können.