Lean-Thinking im Planungsbüro und in der Projektarbeit*

Lean-Thinking ist ein umfassendes Managementkonzept zur systematischen Optimierung von Wertschöpfungsketten unter besonderer Berücksichtigung zeitgemäßer Modelle der Menschenführung.

Die Wurzeln moderner Lean-Konzepte liegen im Produktionssystem von Toyota (TPS), das seit den 1970er Jahren unter dem Begriff „Lean-Production“ international bekannt ist. Dieser Ansatz leitete einen grundlegenden Wandel in der Organisation und Durchführung von Arbeitsprozessen ein und ist heute in Industrie, Dienstleistung und Handwerk weit verbreitet. Durch die systematische Optimierung von Prozessen und Ressourcen trägt Lean maßgeblich zu Kosten-, Termin- und Qualitätssicherheit sowie zu einer nachhaltigen Konkurrenzfähigkeit durch Wirtschaftlichkeit bei.

Die Zielsetzung des Seminars besteht darin, in das systematische Vorgehen des Lean-Thinking einzuführen und praxisnahe Vorgehensweisen in den Bereichen der Planung (Lean-Design), der Ausführung (Lean-Construction) und des Projektmanagements (Lean-Projektmanagement) am Bau zu vermitteln. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, die grundlegenden Prinzipien des Lean-Thinking zu überblicken, typische Methoden und Verfahren sicher in der eigenen Praxis anzuwenden sowie eigene Lean-Konzeptionen entwickeln zu können.

Seminaraufbau:

∙ Einführung in die Thematik

∙ Grundlagen von Lean-Thinking

∙ Ausgangspunkt

∙ Optimierung der Flusseffizienz

∙ Steuer- und Messgrößen

∙ Prozessvarianz

∙ Typische „bottle necks“

∙ Fehlerkultur

∙ Kundenorientierung

∙ Wertschöpfung

∙ Information

∙ Qualifizierung

∙ Organisationsentwicklung („Kaizen“)

∙ Führungsprinzipe

∙ Anwendung von Lean-Thinking im Rahmen der Planung (Lean-Design)

∙ Anwendung von Lean-Thinking im Rahmen der Ausführung (Lean-Construction)

∙ Anwendung von Lean-Thinking im Rahmen des Projektmanagements (Lean-PM)

∙ Erfahrungen aus der Praxis

∙ Beispiele

∙ Entwicklungen