In diesem Seminar werden Kenntnis und Anwendung von methodischen und kommunikativen Techniken vermittelt, mit dem Ziel, Projektleitende in ihrer Rolle zu stärken. Ein Projekt zu leiten, erfordert Fähigkeiten, die viele frischgebackene Projektleiter:innen noch gar nicht haben, denn sie werden oft wegen ihrer hervorragenden fachlichen Leistungen ausgewählt. Das ist auch gut so, denn Projektleiter:innen müssen technische Details verstehen und die Qualität von Arbeitsergebnissen prüfen können. Häufig wird jedoch vergessen, dass sie mehr benötigen als nur fachliches Know-how.
Von den Fähigkeiten von Projektleitenden hängt es ab, ob die Anforderungen der Auftraggebenden erfüllt werden und sich ein Projekterfolg einstellt. Projektleitende haben die Verantwortung für die Qualität und den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes sowie auch für die Zufriedenheit der Auftraggebenden. Darüber hinaus sind sie für die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Projektmitarbeiter:innen verantwortlich und sichern mit ihrer Arbeit den langfristigen Erfolg des Büros. Die Position von Projektleiter:innen wird dabei in Planungsbüros oft unterschätzt. Sie werden gar nicht oder nur halbherzig ernannt und bekommen nicht immer alle Informationen, die sie zur Steuerung des Projektes bräuchten.
Projektleitende haben die Aufgabe, andere Projektbeteiligte zu überzeugen und das gesamte Projektteam zu führen, mit Auftraggebenden zu verhandeln und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass jede(r) im Team seine/ihre Arbeit effektiv und mit Freude erledigt. Das sind hohe Anforderungen an die persönlichen Kompetenzen von Projektleitenden, die in der Regel im Studium nicht vermittelt werden. In diesem Seminar werden Projektleitende in ihrer Rolle gestärkt. Durch einen hohen Praxisanteil können die neu erlernten Techniken unmittelbar umgesetzt werden.
Inhalte:
· Führungsstil und -qualitäten von Projektleitenden
· Die „Rolle“ von Projektleitenden
· Teamwork – erfolgreiche Motivation aller Planungsbeteiligten
· Feedback geben und nehmen
· Aufgaben erfolgreich delegieren
· Erfolgreiche Steuerung von Mitarbeitenden und Auftraggebenden – Typbestimmung mit dem DISG-Verhaltens-Modell
· Schwierige Gespräche erfolgreich führen und Konflikte konstruktiv lösen
Bitte beachten Sie, dass es für dieses Seminar zwingend erforderlich ist, dass Sie über eine funktionsfähige Kamera- und Mikrofontechnik an Ihrem verwendeten Endgerät verfügen.
Die Veranstaltung ist auf 30 Teilnehmerinnen und Teilnehmer begrenzt.
Hinweis: Die Veranstaltung wurde zuvor eintägig unter dem Titel „Professionelles Management für Architekt:innen - Hilfreiche Softskills für die Projektleitung“ angeboten.
Zeitliche Abfolge:
Teil 1: 09.00 – 10.30 Uhr
30 min. Pause
Teil 2: 11.00 – 12.30 Uhr
60 min. Pause
Teil 3: 13.30 – 15.00 Uhr
30 min. Pause
Teil 4: 15.30 – 17.00 Uhr
Das Seminar beinhaltet interaktive, seminaristische Kommunikationsformen und bietet Gelegenheit für individuelle Fragen.
Technische Voraussetzungen für die Teilnahme am Online-Seminar:
Hardware: Sie benötigen einen PC / Laptop mit stabilem Internetzugang und idealerweise ein Headset (alternativ: PC-Lautsprecher und Mikrofon oder Einwahl über Telefon); außerdem ist die Verwendung einer Web-Cam empfehlenswert.
Software: Wir führen unsere Online-Seminare über die Software 'Zoom' (Windows/Mac) durch. Testen Sie über zoom.us/test, ob Ihr Computer alle Voraussetzungen erfüllt.
Zugangsdaten: Wir versenden 3 Tage vor dem Online-Seminar die Zugangsdaten und ggf. weitere Informationen an die bei der Anmeldung angegebene E-Mail-Adresse der teilnehmenden Person.
Weitere technische und organisatorische Hinweise zu unseren Online-Seminaren haben wir für Sie in einem praktischen Info-PDF als Download zusammengefasst.
Dipl.-Ing. Heidi Tiedemann, Architektin
280.00 € für Mitglied AKNW
560.00 € für sonstige Teilnehmer*innen
frei / buchbar
fast ausgebucht
ausgebucht
Aus- und